化繁为简(用简单分类解决复杂问题)


大客户指南	首页

最近浏览过的商品

化繁为简(用简单分类解决复杂问题)

批发价：￥元
出版社：西苑出版社
类别：社科总论
开本：32开
购买数量：

作者：罗蓓|责编:汪昊宇//辛小雪
ISBN：9787515108506
页数：284
出版日期：2022-08-01
第1版第1次印刷

作者简介

罗蓓，氢原子创始人，致力于为企业提供面向增长的定制化培训。原“新东方20周年功勋教师”，教授过上百万名学员，累计授课15000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。 2018年度全网知识付费外语类TOP5爆款课“8遍魔耳”打造者。多年来专注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题；拥有《丰叶领导力》《卓越经理人的领导力》等原创企业培训版权课程。

内容提要

    在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。
    本书是作者二十多年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题：
    个人类问题
    掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类；
    巧妙找到分类维度，创造性解决问题；
    通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力；
    使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路；使用分类法帮助孩子提升学习能力。
    企业类问题
    厘清三种典型组织形态；
    加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力；
    降低管理成本，减少不必要的内耗；
    打开创意创新的思路；
    做好产品线管理，推动品类创新。

导语

前言

后记

本书用一种结构化、可操作的思维方式展现了大道至简，作者从实操出发，从多个不同角度切入，从解决复杂问题的底层逻辑谈起，有生动案例、有理论分析、有具体的建议，为读者提供了一份更好地迎接未来挑战的极佳指南。

    总打胜仗的个人和组织都善于化繁为简，化繁为简的利器就是分类法。
    在苹果公司曾经岌岌可危时，乔布斯临危受命重返苹果，用四象限分类法大刀阔斧地精简产品线，推动苹果公司走向成功，一度使其市值位于全球榜首。史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里，以“重要程度”和“紧急程度”两个维度提出了著名的时间管理四象限分类法，如今，四象限分类法已经成为很多职场人士的时间管理规范。淘宝给用户打土了六千多个标签，用超级分类法，服务了七八亿用户……
    化繁为简的分类法拥有悠久的历史。
    亚里士多德是分类学的鼻祖，卡尔·林奈是分类学的奠基人。20世纪，东尼·博赞发扬光大了分类可视化的成果，他倡导的思维导图作为优秀的分类工具之一，如今已经获得了广泛应用，让分类法进入了我们每个人的生活和工作。达尔文花了整整八年时间，对海洋藤壶这个小种群做了细致的分类，提升了自己在分类学上的造诣，最终提出了划时代的进化论。弗洛伦斯·南丁格尔巧用分类可视化，创造了南丁格尔玫瑰图，直观地呈现了医疗卫生条件和士兵死亡率之间的直接联系，从而推动改革，挽救了成千上万名士兵的生命……
    如今，我致力于应用分类法，帮助个人和企业掌握化繁为简的精髓，用简单分类解决复杂问题。
    分类思维属于最基础的问题解决力，是实现化繁为简的工具。为什么“化繁为简”会成为当前个人和企业的迫切需要？因为这样的趋势越来越明显：在过去信息匮乏的时代，优秀的个人和组织致力于收集与发掘信息，解决信息不足、信息不对称等问题。而在信息大爆炸的今天，优秀的个人和组织则需要善于化繁为简，利用简单分类，拨云见日，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题，这也正是卓越领导力的体现。
    《化繁为简》一书是我多年研究和实战的系统总结。氢原子主营企业培训和咨询业务，我们致力于帮助企业提升组织能力，成就高效能组织。通过系统地研究，我们发现优秀的个人和企业总在做减法，拥有化繁为简的强大能力。
    例如，乔布斯曾说过，简洁比复杂难太多了。你必须做出很大的努力，用足够清晰的思维才能保持简洁。再如，营销中经典的“定位”，其实是基于这样一个事实：相对于大爆炸的信息，人的心智容量显得很有限，要想抢占人的心智，就需要化繁为简的“定位”。又如，以原研哉”为代表的很多当代设计大师，无一不是“化繁为简”的高手。留意一下原研哉为小米设计的新logo，会发现至简之风扑面而来。
    坦率地说，在竞争激烈的环境中，大多数人的工作非常辛苦。许多人即使经常加班加点，也总有处理不完的海量任务。把简单的工作做复杂，体现苦劳其实不难。但要能把复杂的工作做简单，少受点苦，多拿出些成果来，就非常有挑战。商业的不二法则从来都是只认功劳不认苦劳，要想野蛮生长，不仅要勤奋地工作，更要聪明地工作。
    分类法不但是解决复杂问题的利器，它还有其他丰富的功能。例如，帮助员工加快融入公司文化的速度，推动有效率、有成果的协作，帮助我们识别新物种，锻炼人的创造性想象力等。
    以锻炼创造性想象力为例。想象力可以分为两类：再现性想象力和创造性想象力，其中创造性想象力是支撑起创意、创新的核心能力。通过“自下而上”来为具体事物寻找不同的分类维度，寻找脑洞大开的分类方式，可以有效训练人的创造性想象力。本书就介绍了我们实战总结出来的各类创造性想象力练习游戏，这些游戏可以随时随地进行，职场人可以做，孩子也可以做。
    任正非先生曾反复强调“熵减”。当前的华为如日中天，但他仍然担心华为未来会陷入“熵死”的困境。“熵减”追求从混沌中创造出秩序，个人也好，公司也罢，能不断实现“熵减”才能有持续发展的空间。而化繁为简，用简单分类解决复杂问题，就是一套针对复杂和混沌的“熵减”真功夫。这套真功夫完全可以通过刻意练习练就，希望在这本书里，我们一起系统地切磋这套真功夫！
    罗蓓
    2022年春夏于北京

    巧用分类创造销售奇迹的“奶爸车”
    在本书的开篇，我们讲了乔布斯妙用分类拯救苹果公司的故事，让大家见识到了用简单分类解决复杂问题的威力。在乔布斯的案例中，分类法应用在企业自身产品线的革新上。在全书的尾声部分，我再给大家分享一个商业案例，与乔布斯故事相同的是，这个案例仍然体现了用简单分类解决复杂问题的威力，略有不同的是，它妙就妙在深刻而正确地理解了客户的分类思维。
    在分享这个案例之前，首先分享一个人的心智的特点。
    人的心智有一个特点——它的容量有限，不能同时容纳和处理太多的信息。所以，在面对稍微复杂一些的选择时，人会本能地进行分类，而且是多层分类。
    注意这个词——多层分类。如果分类涉及很多维度，人们不是同时用这些维度来分类，而是会对这些维度做排序，一层一层地分类，分类完一层再进入下一层。
    例如，人们在选车的时候，经常用到三个分类维度：价格、品牌和功能。
    如果一个人有30万元，他首先会筛选出30万元价位的各种车。这是第一层分类。
    接着，他会关心，在这些30万元价位的车里面，能不能买到最好的品牌，比如，奔驰车或宝马车。这是第二层分类。
    假设他选中了奔驰，他会继续去比较在预算内能买到的奔驰车的功能与配置，然后选择自己最喜欢的一款。这是第三层分类。
    简单总结一下，大多数人买车的时候，经常使用三个分类维度：价格、品牌和功能。而且选择的时候是分层次的，其优先层级为价格品牌>功能。
    很多车企就是按照客户的这种分类思维来设计产品组合的，好处是符合大多数客户的分类习惯，缺点在于容易造成产品的雷同，竞争难免处于红海。
    但是当我国“二孩”“三孩”生育政策放开后，有一家车企就开始动脑筋了。
    一个家庭有了“二孩”“三孩”以后，他们选车时对价格、品牌和功能这三个分类维度，会不会有些变化？
    显然，这时候家庭优先考虑的是——功能。奶爸们会想，有没有一款六七座的车，空间比较大的，能舒服地把一家人都带上；然后这辆车的娱乐互动功能也比较好，让一家人在旅途中玩得很开心；与此同时，如果跑得远，不会因为加油或充电不方便，产生续航里程焦虑；最后，当奶爸长途驾驶感到疲惫了，需要奶妈来暂时充当驾驶员时，有没有一些辅助驾驶功能帮她轻松驾驶？
    优先考虑功能，再去比较价格。嗯，这家车企就瞄准了这样的客户群体。
    客户优先用功能筛选出一些车，然后再去比较价格。这时一看，没有百八十万元的预算可拿不下满足这些需求的奔驰车或宝马车。再回头看，呦，不错啊，30多万元这个档次里，还有一个潮流、智能的高科技新锐品牌——理想ONE。
    理想汽车针对“二孩”“三孩”的家庭推出的这款奶爸车，一度成为汽车市场上独领风骚的现象级产品。
    理想汽车深刻地理解了“二孩”“三孩”家庭选购商品的分类维度优先层次发生了变化，不再是价格>品牌>功能，而是功能>价格>品牌。于是，它顺着这条新的分类路径，开辟了一个蓝海市场，赚得盆满钵满。
    善于分类的人，不但自己有非常出色的分类思维，而且能深刻理解自己的客户、老板、同事、爱人、孩子等群体的分类习惯和路径！
    表面看起来再复杂的问题，只要妙用分类，总能找到有效的解决路径，化繁为简，出奇制胜！

友情链接

您已选购件商品

总计元

[查看购物车/结帐] [关闭]